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保潔公司 貴陽(yáng)保潔公司 程序化管理 保潔公司保潔系統化管理

來(lái)源:本站     發(fā)布時(shí)間:2023-05-20     瀏覽次數 :199 次


 

第三節 項目管理方式

【制定可執行的計劃方案】    貴州保潔公司                   貴陽(yáng)保潔公司                             貴州家政公司

環(huán)境管理的工作要力求達到專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、國際化的要求。為了滿(mǎn)足上述工作目標要求,在有限的人力資源條件下,我公司將按本項目不同區域使用的情況、不同的裝飾材料,制定具有針對性的覆蓋全區域的清潔計劃。該清潔計劃將明確地規定了在全年的每一天,每位員工必須在規定的區域內,按規定的工作規范,完成規定的工作任務(wù)并要達到規定的工作標準。

【重視過(guò)程控制】  貴州大廳清洗公司                       貴陽(yáng)地毯清洗公司                             貴陽(yáng)開(kāi)荒保潔公司                              貴陽(yáng)鐘點(diǎn)工服務(wù)

為了使員工的工作效果得到有效的控制,我司將按現場(chǎng)的實(shí)際情況,制訂崗位清潔效果檢查表,以方便對員工工作的效果進(jìn)行數量化的考核,這種工作系統也是對環(huán)境管理部進(jìn)行數量化考核的重要依據之一。依照上述方法,在工作質(zhì)量的控制方面,每一位員工必須首先按照清潔計劃及崗位工作任務(wù)單,在規定的區域內,按規定的工作時(shí)間,完成所規定的工作數量,然后由領(lǐng)班檢查員工的工作數量及質(zhì)量。環(huán)境管理部將盡快地建立部門(mén)的質(zhì)量管理體系,以完成本部門(mén)的工作目標。

【多渠道的人員培訓】

 

我公司將通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓與考核,使員工團隊掌握專(zhuān)業(yè)的工作技能,來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主與客戶(hù)的要求。另一方面,將建立部門(mén)的運行系統,制訂各類(lèi)工作制度,強化部門(mén)對工作現場(chǎng)員工工作質(zhì)量的監管,并使現場(chǎng)管理人員具備調整現場(chǎng)員工工作效果的能力。

【信息化的管理手段】         貴陽(yáng)外墻清洗公司                                    貴州外墻清洗公司                                   貴陽(yáng)商務(wù)保潔公司

在日常管理方面,我公司充分利用網(wǎng)絡(luò )時(shí)代所帶來(lái)的便捷條件,與時(shí)俱進(jìn),實(shí)行信息化網(wǎng)絡(luò )化管理模式。各項目的員工考勤、物料申請、檢查記錄等均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸回公司匯總。同時(shí)公司各種管理資料及表格均可網(wǎng)絡(luò )傳輸。公司定期對各項目負責人進(jìn)行電腦及網(wǎng)絡(luò )知識培訓并考核,對于考核過(guò)關(guān)的項目負責人頒發(fā)合格證書(shū)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化管理模式,可大幅提高工作效率,信息傳遞更為準確及時(shí),有利于提高服務(wù)品質(zhì)。

【人性化的管理方式】

公司在引進(jìn)、吸納國外清潔管理知識、理念和經(jīng)驗的同時(shí),特別注重將其同本國國情相結合,在國內,從業(yè)人員文化素質(zhì)相對較低、 人員流動(dòng)大的客觀(guān)情況下建立“以人為本”為核心的管理理念,提倡人性化管理。我公司在清潔行業(yè)實(shí)行工齡工資制度,年假制度,同時(shí)要求管理人員在管理方式上由粗放式管理轉變?yōu)榫氉,同時(shí)將以管理為主的理念轉變?yōu)橐浴盀橐痪(xiàn)員工服務(wù)為主,管理為輔”。通過(guò)這一系列的措施,我們穩定了員工隊伍,提高了服務(wù)品質(zhì)。

【多渠道的信息反饋】

公司設有專(zhuān)門(mén)負責質(zhì)量監督的部門(mén),了解客戶(hù)意見(jiàn)反饋的部門(mén),調查員工滿(mǎn)意度的部門(mén),由此而形成了來(lái)自公司自查、客戶(hù)意見(jiàn)及員工意見(jiàn)三方面渠道的信息,我們可以對該項目的工作狀況做出較為正確較為全面的綜合評估。

【科學(xué)化的績(jì)效考核】

公司為全面激勵員工,明確可控及量化指標,更加高效地完成工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)長(cháng)期總結和實(shí)踐,推出了一套符合保潔公司需求的管理人員KPI考核實(shí)施方法。

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